C’est une vision globale de l’activité que se doivent de maîtriser les acteurs de la Supply Chain pour pouvoir contribuer de façon majeure à l’optimisation des performances de l’entreprise, performances financières mais aussi environnementales et sociales. Cette vision globale doit couvrir l’ensemble de la Supply Chain (des fournisseurs les plus en amont au client final) sur la totalité du cycle de vie produit (conception, lancement, maintenance et service après-vente, gestion de la fin de vie et recyclage).
La Fonction Logistique
Connaître et maîtriser les outils Logistiques
La Logistique de soutien
La Logistique Inverse (Reverse Logistics)
Les techniques de fixation des objectifs et des indicateurs de mesure de la performance Logistique
Construire puis mettre en place un TBL (Tableau de Bord Logistique)
Gestion de la chaîne Logistique (Le Supply Chain Management)
Systèmes de mesure de la performance de la Supply Chain
Les progiciels de gestion de la Supply Chain (ERP, APS, SCE)
Méthodologie de diagnostic et d'audit des Risques Logistiques
Le contrôle de gestion de la Logistique
Devenez Auditeur Supply Chain
Exploitez les résultats d'un audit logistique pour conduire une démarche de progrès
Gestion des partenaires (Clients, Fournisseurs, Prestataires)
La fonction « achats » : concepts et pratiques
La Négociation et la Gestion des Achats
Les techniques d achat à l International
L analyse des risques d un processus « achat »
Comment sélectionner et évaluer un fournisseur ?
Le Tableau de bord de l'acheteur
Les stratégies d'achat
Le Marketing Achat
La Sous-traitance
l'approche juridique des Achats
Préparation et gestion de son projet d'externalisation
Le Responsable des Achats ou l'acheteur
La gestion des stocks : matières premières, en cours et semi-ouvrés
La gestion spécifique du stock des pièces de rechange nécessaires à la maintenance
Techniques de gestion des stocks et politiques d'approvisionnement
Mise en place d'une gestion de stocks
Réussir la réalisation des inventaires physiques
La gestion informatisée des stocks
La gestion des approvisionnements
Le responsables approvisionnement ou l'approvisionneur
Le magasinier
La Gestion des prévisions
Les fondamentaux de la Gestion de Production
Construire et faire vivre le PDP (Programme Directeur de la Production)
Maîtriser le processus S&OP (Sales & Opérations Planning / Plan Industriel et Commercial : PIC)
Calcul des besoins et MRP
De la planification globale à l'Ordonnancement
Programmation – Ordonnancement - Lancement
Les outils de l'amélioration industrielle
Le responsable ordonnancement
Le responsable de la production
Conception et mise en place des KPIs de la production
La gestion de la maintenance de l'Outil de production, machines d'Outillages
La conception des entrepôts
l'exploitation d'un entrepôt
Optimiser l'Organisation des entrepôts
Piloter et améliorer la performance de la gestion des entrepôts
La Réception : Taches physiques et administratives
Gestion des stocks de marchandises et des implantations
Planification et organisation des expéditions
Le marquage, la codification, l'utilisation des codes barres
Gestion des emballages
La formation des caristes : élévateurs de 2 à 42 tonnes
Sécurité dans l'entrepôt (prévention et protection contre les risques)
Conception et gestion de la manutention
Le Wharehouse Manager
Les WMS et les TMS
Le management de la distribution
Les modes de distribution : Commerce moderne, Commerce traditionnel
Les outils d'arbitrage et d'Optimisation économique d'un réseau de distribution
La logistique de la grande distribution
