La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise, d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget, et également d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
Les fondamentaux du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion, un outil de gestion des risques
La mise en place efficace d un système informatique de gestion (ERP)
Le contrôle de gestion pour non financiers
Contrôle de gestion dans les services de l’état
L’audit et le contrôle de gestion social, et son suivi budgétaire
La place du contrôle de gestion dans l'optimisation des résultats de l'entreprise
Comment rédiger un rapport de gestion
Elaboration du tableau de gestion
La pratique du tableau de bord dans l’animation et la gestion d’une unité
Audit et contrôle de gestion dans les administrations publiques
Le « balanced scorecard » ou la mise en œuvre et le pilotage du tableau de bord stratégique
